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简章：1篇
学费：25.2~25.2万
在职研究生网讯：EU商学院就“借局布势，力小势大”谈自己的观点如下文所示。
企业盈利主要是依靠盈利模式而不是靠员工的辛苦劳动，也不是靠精细化的管理。管理的价值在于如何提高效率和控制风险来实现企业的盈利模式。盈利模式和管理是保障企业健康成长相互依存的两个要素。
“借局布势，力小势大”是“三十六计”中“树上开花”的解说词，意思是指战争中要善于借助各种因素来为自己壮大声势。对企业来说，这里的“势”就是盈利模式。企业要发展壮大，需要不断地借势和造势，需要构造以少量的资源投入换取利益最大化的盈利模式。同样，如何找到合适的项目、如何建立有效的项目利益相关方规制关系以构成项目的盈利模式也是高层管理者需要考虑的重要问题。
但是知易行难，尽管不少高层管理者都很明确项目管理对于自身公司的重要性，可是对于项目管理的认知上还未形成一个完整的体系。
丁荣贵教授就在《项目管理》课堂上指出：项目是利益相关方合作的平台，是利益相关方为了满足其各自需求走到一起的理由。项目团队是形成项目生产力的关键，项目利益相关方之间的关联关系则是构建生产关系的关键。项目经理的精力主要在提高项目生产力方面，而高层管理者的精力则需要放在项目生产关系的建立方面。只有在有效的项目生产关系基础上，项目生产力才能最大限度地发挥出来。
“要做事，先做人”。财富因人们之间的关系而产生，也会因人们之间的关系而消失。在变化的时代，没有人能够靠独立于他人而长期生存和发展，也没有人愿意仅作为别人的“资源”而存在。人与人之间、企业与员工之间、政府与企业之间的资源关系、隶属关系和权力关系等将会让位于彼此间相互价值依存的利益相关方关系。
讲关系是中国人的特点，在营造关系方面中国人积累了无数的智慧。作为来自欧洲的顶级DBA院校，为了给中国学生的量身定制课程，我们努力将《项目管理》课堂在保留最为前沿的知识讯息外更是和中国的实际国情相结合。这也是我们聘请丁荣贵教授作为我们EU商学院海外特聘教授的重要原因，作为山东大学管理学院教授、博士生导师，山东大学项目管理研究所所长的丁荣贵教授在学术方面的功底管中窥豹可以窥知一二。同时，被评为教育部“新世纪优秀人才”的丁荣贵教授还是美国项目管理协会（PMI）“全球项目管理学位认证委员会”中国委员，PMI（中国）项目管理奖评奖专家，欧美同学会会员，在国际上也享有很高的声誉。
不同的行业背景，不同的教育经历，但是相同的是在丁荣贵教授的《项目管理》课堂上，DBA的EUer们都学习着将教授传授的智慧运用到项目中来，以帮助企业抓准项目机会，构造有效的项目生产关系，促进项目生产力的发挥，从而以少量的资源投入最大限度地满足项目利益相关方的需求。
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